一體化推進！緻遠(yuǎn)互聯助力央企“數字化+信紙對創化”融合發展
近年來，央國企的數字化轉型已經成為必然選擇，政策、使命、内生需去街求都在驅動(dòng)着這一轉型。國有企業(yè)積極推動(dòng)新一多就代信息技術(shù)創新應用，加快推進生産放內經營數字化，為數字化轉型工作奠定了良好開局。
2023年2月(yuè)，中(zhōng)共中(zhōng)央、國務院印發了《刀男數字中(zhōng)國建設整體布局規劃》中(zhōng樹家)明确提出，到2025年，基本形成橫向打通(t錯明ōng)、縱向貫通(tōng)、協調有力的一體化推進格局，全暗通面提升數字中(zhōng)國建設的整體性、系統性、協同性，促進數字員南經濟和(hé)實體經濟深度融合。
全局視角 建設全企業(yè)協同
2023年中(zhōng)國企業(yè)數字化紙月轉型調研顯示，有37%的中(zhōng)近雜國企業(yè)仍在進行單一職能部門的數字化和快開(hé)自動(dòng)化；43%的中(zhōng)國企業腦讀(yè)已完成單點轉型，開始小規模打造跨部門或跨職能的部門能力。但由村輛于部門間的獨立性，這些企業(yè)仍然采取點狀或線站票狀的思維進行轉型，導緻他們未能實現轉型的商(shāng)業(事司yè)價值。這些企業(yè)仍然面臨成本高、生産效率低下不學(xià)、缺乏協同等挑戰。
“2023埃森哲中(zhōng)國企業(yè)數字化都能轉型指數”重點提到了“全局視角建設全企業(yè)協喝亮同”的重要意義：數字化轉型的戰略方向已經從“業(yè)身制務求新”進化到“全面重塑”，企業(yè)需要以跨業(yè)務單元、跨職能的視公上角整體布局，關(guān)注企業(yè)整體互聯互通(tōng)，實樹放現跨業(yè)務和(hé)跨職能真正打通(tōng)，購化形成1+1>2的轉型合力。
一體化COP 助力打造世界一流企業(yè)
全面重塑、全企業(yè)協同，需要一體化數字平台，将“人”、“财”、“藍器物”、“信”四大數字化經營管理的基本單元，由企業(yè)制度組織起來，統一整合藍姐形成一套管理平台，幫助集團公司形成戰略落地的管理閉環。
透過大量客戶的選型和(hé)實踐可(kě)通湖以看到：如(rú)何通(tōng)過覆蓋全村道員的一體化平台，實現統一流程管理、統一組織模型&am務靜p;權限管理、統一數據、統一連接集成、統一門戶和(h的刀é)消息、統一業(yè)務定制等，實現橫向到年見邊、縱向到底的管理體系，成為客戶在數字化個但轉型升級過程中(zhōng)的首要任務。一體化數字平有黃台成為中(zhōng)大型組織數字化轉型的标配，同時也是企業(yè)級數字化服綠很務商(shāng)綜合實力的核心體現。
緻遠(yuǎn)互聯COP協同運營平台以協同和(hé)數據這慢等聯通(tōng)企業(yè)内外部業(yè)務制討、人員、運營等，成為企業(yè)數智化轉型升大日級的抓手和(hé)核心中(zhōng)樞。基于多年國些的經驗積累，緻遠(yuǎn)互聯沉澱了三套滿足央企多樣化、個(gè能懂)性化需求的服務模式：
統建模式：面向擁有多個(gè)分、子(zǐ)公司的超大型集團，用統一平台、統一女多數據等方式，逐步實現平台的統一建設。
混合模式：在集團已有數字化平台使用多年，技術(shù)架構陳舊不能滿足現有醫樂需求時，緻遠(yuǎn)互聯綜合企業(yè)現狀，提供“混合模式遠外”。
自建模式：數字化建設較為完善的團隊，可(kě)通(tō河暗ng)過COP平台建立一套跨平台、跨系統的獨立部署、器對統一應用的系統。
三種路(lù)徑，既是緻遠(yuǎn)互聯在協同管理領域一步一腳印探索的經驗模快子型，也是“中(zhōng)國式管理”變革中(zhōng)的一個(gè爸黃)縮影。截至目前，緻遠(yuǎn)互聯已與中(zhōng)核集團、中(zhōng)國融通(tōng)集團、中(zhōn房遠g)國石油集團、國家管網集團、中(zhōng)國建築集團能雜、東風汽車(chē)集團、中(zhōng)國舞遠一重集團、中(zhōng)糧集團、中(zhōng)國南水北調、中(zhōn請但g)國鹽業(yè)集團、中(zhōng)國建材集團、中(森匠zhōng)國醫藥集團、中(zhōng)國物流集團等近30家一級央企達成合作，助力實現數智升級，以低事高質量發展全面加快建設具有全球競争力的世界一訊子流企業(yè)。
聚集高質量 一體化平台先鋒實踐
中(zhōng)核集團，攜手緻遠(yuǎn)互聯搭建的商(shāng)藍醫網協同辦公管理系統，既保護了已有建設成果，将原有系統整合又水至一體化平台，又基于現有功能進行了部分定制開發，實現更完善的綜合業(yè)錢習務管理功能。
中(zhōng)國石油集團，緻遠(yuǎn)互聯為中(zhōng)石油集團提供一系列辦公套件風你及服務，其中(zhōng)包括工作流引擎、表單地近設計器(qì)、簡易工作流、工作門戶、報表答慢軟件、問(wèn)卷調查、知識管理、OCR識别等，以及身水定制化改造及辦公業(yè)務的咨詢服務。
國家管網集團，依托COP協同運營平台，建設了一套融合辦公、辦會、辦事于一體的綜合性辦公舊亮平台，該平台集統一認證、統一待辦、統一消地劇息、統一展示為一體，可(kě)自由觸發辦文(wén)、辦會、辦事業(山拍yè)務，為海量的日常審批事項提供了協同服務，實現業(yè)務橫向協同、門有縱向貫通(tōng)、開放共享、智能互聯，保障集團公司高質高效運轉高又。
中(zhōng)國建築集團，搭建的ZJJT協同運營平台，是一套高度靈活的可到兒(kě)拓展平台，既滿足了集團和(hé)子(zǐ)公司間的數據站道共享和(hé)信息的互聯互通(tōng)，還保護了已有建設成果，又能在使用中(通身zhōng)為新的需求不斷定制開發，實現更拍木完善的綜合業(yè)務管理功能，為中(zhōng)國建築數字化轉東玩型升級夯實基礎。
東風汽車(chē)集團，依托COP協同運營平台建設财務共享前台，包括1火司2大業(yè)務模塊、61個(gè)業(yè)務功能，通書醫(tōng)過統一前端業(yè)務門戶、移動(dòng)辦公、外圍系統靈微事活集成、系統靈活配置、流程标準化&可(kě)視化、管理支就公持服務等，提升客戶滿意度及管理水平，支撐整個(gè)财務共享服務中(zhōng討分)心的快速發展。
中(zhōng)國一重集團，通(tōng)過構建“一重在線”數字化協同運營器商平台，有效聯動(dòng)信息化後台應用及前台展現個好，在全集團範圍内建立了一個(gè)統一高效的協同工作平台和(h河明é)信息門戶，并且形成了統一門戶、統一流程、統一待辦、統一消聽到息、統一業(yè)務應用的管理體系；通(tōng)過發揮協同運營平台大集報問成能力，與20多個(gè)業(yè)務系統集成鐘林整合，打通(tōng)業(yè)務系統底層數據，實現數據化快的互通(tōng)共享，提高公司業(yè)務管控力度；通(tōng)過打國做造智能化多維度決策支撐平台，實現以高效精準決策、實湖為時動(dòng)态反饋、敏捷靈活響應為特征的智慧決策。明商
中(zhōng)糧集團，旗下(xià)近200個(gè)組織、6萬名員工，在緻遠(yu爸微ǎn)平台上構建了圍繞“糧、油、米、面”全業(yè)務的一體化系統對妹，它也是中(zhōng)糧集團集BPM流程平台、ERP農唱、CRM等多系統于一身的數字化底座。
中(zhōng)國國藥集團，由緻遠(yuǎn)互聯為其搭建的統一大協同服務平台，可(kě)實現“集快媽團-二級-三級”全級次聯動(dòng)。小到簡單的公文嗎金(wén)、通(tōng)知，大到核心業(yè)務信息冷草、決策數據，各類信息能從下(xià)級子(zǐ)公司能及時向集團上報森服，亦能由集團快速向二級、三級子(zǐ)公司層層下(xià)發，信息在跨生間部門、跨平台間順暢地流轉，形成信息通(tōng)、數據兵長通(tōng)、業(yè)務通(tōng)。
中(zhōng)國物流集團，基于協同運營平台大集成能力，構建了企業(yè)用黑統一管理門戶，打造集團統一辦公入口，利用協同運營平台BPM能力實但林現全集團統一管理和(hé)應用，實現企業(yè)辦公去件和(hé)業(yè)務管理的全面數字化，滿足集團70多家二級和(h員年é)三級單位的工作大協同。
以信創替代為契機，推進國企集團的智慧辦公，實現跨企業(yè)、跨區域、跨行業愛煙(yè)的數智運營，是當前衆多央企的重要使命。緻遠(yuǎ村新n)互聯将依托一體化平台COP持續推進央國企數智化轉型升級，為實報從現中(zhōng)國式現代化發展貢獻力量。
