燈飾行業(yè)
整體規劃 分步實施 步步為營 穩步推進
一階段：
1. 構建統一信息平台
2. 實現财力業(yè)務一體化
3. 實現集團化管理控基礎平台
4. 實現集團财務合并。
二階段：
1. 實現各大系統集成（OA、電商(shāng)、渠道等）
三階段：
1. 集團财務深化應用（費控、預算等）
2. 事業(yè)部考核應用
3. 智能大數據分析應用等
燈飾行業(yè)信息化方案整體思路(lù)
主業(yè)務流程梳理固化，部分業(yè)務流程優化調整，打造關綠穩固而靈活的以客戶為中(zhōng)心，能快速響應客戶需求變化的明自信息化底座，在提升滿足客戶需求變化能力的同時，鐵技降低操作難度，提升效率
燈飾行業(yè)PLM、OA、ERP、WMS多系統間的農醫數據及業(yè)務流
燈飾行業(yè)PLM、OA、ERP、WMS多系統間的數據及業(yè)務流了木
方案實現了兩個(gè)公司間各自産生完整的銷售與采購業(y和藍è)務單據，各自根據業(yè)務單據來自動國科(dòng)産生對應的财務數據，業(yè)務數據與财說弟務數據更為清晰明了 一鍵抛單，減少(shǎo)人力 内部作見結算可(kě)以自動(dòng)産生，減少(shǎo)人力員什 财務核算、對賬變得簡單 讓财務人員從事務性工看科作中(zhōng)解脫出來，有更多精力從事管理改如呢善
