一體化推進！緻遠(yuǎn)互聯助力央企“數習短字化+信創化”融合發展
近年來，央國企的數字化轉型已經成為必然選擇，政策、使命舊路、内生需求都在驅動(dòng)着這一轉型。國有企業(yè)積極推動(dòng秒做)新一代信息技術(shù)創新應用，加快推進生産經營數弟對字化，為數字化轉型工作奠定了良好開局。
2023年2月(yuè)，中(zhōng)共中(zhōn兒車g)央、國務院印發了《數字中(zhōng)國建設整體布局會都規劃》中(zhōng)明确提出，到2025年，基本形成橫向腦報打通(tōng)、縱向貫通(tōng)、協調有力的一體化推進格局，相制全面提升數字中(zhōng)國建設的整體性、系統性、協同性，坐們促進數字經濟和(hé)實體經濟深度融合。
全局視角 建設全企業(yè)協同
2023年中(zhōng)國企業(yè)數字化轉型調研月雪顯示，有37%的中(zhōng)國企業(yè)仍在進行單一職能部門的數字化和(分嗎hé)自動(dòng)化；43%的中(z話水hōng)國企業(yè)已完成單點轉型，開始小規模打造跨部門或跨職能的部門能力物輛。但由于部門間的獨立性，這些企業(yè)仍然采取點狀或線狀的思維門報進行轉型，導緻他們未能實現轉型的商(shāng)業(yè)價值。低城這些企業(yè)仍然面臨成本高、生産效率低下(xià)、缺乏協票吃同等挑戰。
“2023埃森哲中(zhōng)國企業(yè)數字化轉型指數”重點提見喝到了“全局視角建設全企業(yè)協同”的重要意義：數字化轉型的戰略方向已經通綠從“業(yè)務求新”進化到“全面重塑”，企業(yè醫媽)需要以跨業(yè)務單元、跨職能的視角整體布局，關(厭業guān)注企業(yè)整體互聯互通(t個間ōng)，實現跨業(yè)務和(hé)跨職能真正打科鐵通(tōng)，形成1+1>2的轉型合力。
一體化COP 助力打造世界一流企業(yè)
全面重塑、全企業(yè)協同，需要一體化數字平台，将“人”、“财”、“物”現窗、“信”四大數字化經營管理的基本單元，由企業(yè)制學西度組織起來，統一整合形成一套管理平台，幫助集團公司形成戰劇長略落地的管理閉環。
透過大量客戶的選型和(hé)實踐可(kě)以看到：如(rú)何通(tōng)從街過覆蓋全員的一體化平台，實現統一流程管理、統一組織模型那習&權限管理、統一數據、統一連接集成、統一門戶和(hé)消息、統一業(為能yè)務定制等，實現橫向到邊、縱向到底的管理體系，成為校朋客戶在數字化轉型升級過程中(zhōng)的首要任務。一體化數字平台成為中日腦(zhōng)大型組織數字化轉型的标配，同時也是企業(yè)笑場級數字化服務商(shāng)綜合實力的核心體現。
緻遠(yuǎn)互聯COP協同運營平台以協同和(hé土秒)數據等聯通(tōng)企業(yè)内外部業(y視讀è)務、人員、運營等，成為企業(yè)數智化轉型升級的抓手放民和(hé)核心中(zhōng)樞。基于多年的說錯經驗積累，緻遠(yuǎn)互聯沉澱了三套滿足央企多樣化、個(呢錢gè)性化需求的服務模式：
統建模式：面向擁有多個(gè)分、子(zǐ)公司的超大型集團，如信用統一平台、統一數據等方式，逐步實現平台間鐘的統一建設。
混合模式：在集團已有數字化平台使用多年，技術(shù)架人生構陳舊不能滿足現有需求時，緻遠(yuǎn)互聯綜合企業(yè弟金)現狀，提供“混合模式”。
自建模式：數字化建設較為完善的團隊，可(kě)通(喝技tōng)過COP平台建立一套跨平台、跨系統的獨立部署、花他統一應用的系統。
三種路(lù)徑，既是緻遠(yuǎn)互日器聯在協同管理領域一步一腳印探索的經驗模型，也是要年“中(zhōng)國式管理”變革中(zhōng)的一個(gè)縮影筆熱。截至目前，緻遠(yuǎn)互聯已與中(zhōng)核集團、中(zhōng)國融通(t新歌ōng)集團、中(zhōng)國石油集團、國家管網集團、中(zhōng老姐)國建築集團、東風汽車(chē)集團、中(zhō照懂ng)國一重集團、中(zhōng)糧集團、中(器雜zhōng)國南水北調、中(zhōng)國鹽業(y舊農è)集團、中(zhōng)國建材集團、中(zhōn拍那g)國醫藥集團、中(zhōng)國物流集團等近30家一級央企達成合作，助力實現數智升級，以高質量發展全面加快建設兒明具有全球競争力的世界一流企業(yè)。
聚集高質量 一體化平台先鋒實踐
中(zhōng)核集團，攜手緻遠(yuǎn)互聯搭建的商(shāng)的她網協同辦公管理系統，既保護了已有建設成果，将原有系統整合至一體化平台，又基呢頻于現有功能進行了部分定制開發，實現更完善的綜合業(yè)務管理功能。
中(zhōng)國石油集團，緻遠(yuǎn)互聯為中(zhōng)石油集團提供一系列辦公套能我件及服務，其中(zhōng)包括工作流引擎、表單設計器(qì)、簡熱員易工作流、工作門戶、報表軟件、問(wèn)卷調查、知識管書東理、OCR識别等，以及定制化改造及辦公業(y又不è)務的咨詢服務。
國家管網集團，依托COP協同運營平台，建設了一套融合辦公、辦會、辦事于一體的綜店作合性辦公平台，該平台集統一認證、統一待辦、統一消舞件息、統一展示為一體，可(kě)自由觸發辦文(wén)還業、辦會、辦事業(yè)務，為海量的日常審批事項提供了協同服務，實現業(yè)舊北務橫向協同、縱向貫通(tōng)、開放共享、智能互聯，保師還障集團公司高質高效運轉。
中(zhōng)國建築集團，搭建的ZJJT協同運營平台，是一套高度靈活的可(kě)拓展平台，既滿足了集團和議廠(hé)子(zǐ)公司間的數據共享和(h爸志é)信息的互聯互通(tōng)，還保護了已有建設成果，又能在使用中(z雜靜hōng)為新的需求不斷定制開發，實現更完善的綜合業腦近(yè)務管理功能，為中(zhōng)國建築數字化轉型升級夯實基礎。
東風汽車(chē)集團，依托COP協同運營平台建設财務共享前台，包括秒頻12大業(yè)務模塊、61個(gè)業(yè頻的)務功能，通(tōng)過統一前端業(yè)務門戶小鐵、移動(dòng)辦公、外圍系統靈活集成、系統靈活配置、流程标準化&可動水(kě)視化、管理支持服務等，提升客戶滿意度及管理水知頻平，支撐整個(gè)财務共享服務中(zhōng)心的快速發展。
中(zhōng)國一重集團，通(tōng)過構建“一重在線”數字化協同運營平台，有效聯動道區(dòng)信息化後台應用及前台展現，在全集對厭團範圍内建立了一個(gè)統一高效的協同工作平台和(hé)信息門戶，并黃房且形成了統一門戶、統一流程、統一待辦、統一消息、銀藍統一業(yè)務應用的管理體系；通(tōng)過發揮店友協同運營平台大集成能力，與20多個(gè)業(y訊你è)務系統集成整合，打通(tōng)業(yè)務系統底層數北新據，實現數據的互通(tōng)共享，提高公司業(yè月請)務管控力度；通(tōng)過打造智能化多維度決策支撐平台，實現以高效短草精準決策、實時動(dòng)态反饋、敏捷靈活響件湖應為特征的智慧決策。
中(zhōng)糧集團，旗下(xià)近200個(gè)組織、6萬名員工，在緻遠(yuǎn)平台上構文到建了圍繞“糧、油、米、面”全業(yè)務的一體化系統，它也是中(zhō男街ng)糧集團集BPM流程平台、ERP、CRM等多系統市見于一身的數字化底座。
中(zhōng)國國藥集團，由緻遠(yuǎn)互聯為其搭建的統一大協同服務平台，可(kě)煙來實現“集團-二級-三級”全級次聯動(dòng)。小到簡單的公文(wén)、通醫喝(tōng)知，大到核心業(yè)務信息、訊冷決策數據，各類信息能從下(xià)級子(zǐ)公司能及時向集團上報，亦能由集團黃得快速向二級、三級子(zǐ)公司層層下(xià)發，風暗信息在跨部門、跨平台間順暢地流轉，形成信息通(tōn暗笑g)、數據通(tōng)、業(yè)務通(tōng)。
中(zhōng)國物流集團，基于協同運營平台大集成能力，構建了企業(y美呢è)統一管理門戶，打造集團統一辦公入口，利用協同運營平台BPM能遠筆力實現全集團統一管理和(hé)應用，實現企業(yè)辦喝木公和(hé)業(yè)務管理的全面數字化，滿又他足集團70多家二級和(hé)三級單位的工作大協同。
以信創替代為契機，推進國企集團的智慧辦公，實現跨企業(yè)、跨區女玩域、跨行業(yè)的數智運營，是當前衆多央企的到兒重要使命。緻遠(yuǎn)互聯将依托一體化平台COP持續理亮推進央國企數智化轉型升級，為實現中(zhōn件為g)國式現代化發展貢獻力量。
